期货无息配资公司李宇嘉:打造百年老店的制度范式

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  2017年期货无息配资公司上半年最后一天,66岁的王石退出了他一手创办的万科公司董事会,将掌门人位置移交给郁亮。在万科走出危机之际,王石选择了告别。尽管这个结局早有预期,王石也早有隐退计划,但到了他真正的“谢幕”时刻,还是在财经消息圈被刷屏了。一些媒体用“王者荣耀”这样的溢美之词来赞扬王石对万科、对中国房地产、对现代企期货无息配资公司业制度的贡献。

  商战MBA案例中,经历股权变更或易主,企业一蹶不振或凋落的有很多。万科股权极其分散、管理层不控股,长达两年的股权争夺战,过程跌宕起伏、波诡云谲,但是大家公允地猜测后一致认为,不管最后大股东是谁,由郁亮及万科管理团队自然衔接后续运营,守住万科管理层最希望守护的企业期货无息配资公司文化,是现有情形下的最佳选择,也显示了万科管理团队的坚强力量。

  王石掌门下的万科,早在上世纪八十年代,就遵循以清晰品牌战略和质量管理体系打造企业,被认为是中国现代企业制度和商业文明的重要奠基人。用王石的话来说,就是“一个团队、一个品牌和一个制度”,制度建设比“接班人”更稳妥。因此,从王石到郁亮的管理层顺利更替,并非王石本人慧眼挑选“接班人”,而是由团队、品牌和制度打造的万科平台所锤期货无息配资公司炼出来的优秀职业经理人。而且,这样的平台,正不断为房地产行业输出管理人才,如探索房地产向下游转型并有显著业绩的毛大庆、肖莉、刘爱民等;为其他大型开发商输送人才(徐洪舸、杜晶等)。近期,平台新培养的年轻人才(如孙嘉、刘肖),已透过万科稳健成长和(港股00001)亮丽业绩,证实了他们作为优秀企业家或职业经理人的巨大价值。因此,从王石到郁亮是平台的“集大成者”,股东不可能不选择这样的团队。

  我国目前仍是新兴加转轨的市场,旧规则未完全打破,新规则未完全建立,于是产生很多“赚钱”机会,如矿产能源、影子金融、基建工程、牌照和许可证(如环评)、特惠政策(如退税、补贴)等。近年来,上游(土地市场)政府主导、下游(商品房市场)市场主导的房地产市场更是赚钱首选。在浊和清只隔一张纸的市场中,产生大企业、大富翁,甚至一夜暴富不奇怪,而坚持企业家精神、坚持建“三好房子”、打造品牌、有底线有理想的开发商依然稀缺。

  在过去二十多年的房地产黄金时代,王石不仅建立了规范化的现代企业制度,力推文明的商业模式,而且着力住宅专业化和品牌打造。制度建设和战略定位让万科坐上了行业老大之位,甚至成为全世界最大住宅开发商。但是,眼下我国房地产已进入下半场,即郁亮所谓的“白银时代”。由此,从王石到郁亮,不仅是制度和平台推陈出新,更是行业颠覆性变化,催生更适应时代的行业领导人物和实现企业再上台阶的必然。

  房地产下半场或“白银时代”,王石推崇的快周转、产业化、标准化、专注于住宅等,显然难以实现企业“再上台阶”。于是,更能适应时代的郁亮走向前台。针对房地产增量市场见顶,郁亮提出转型城市配套服务运营商,发展社区和大型商业,探索长租公寓、社区教育医疗、物流地产和滑雪度假等,特别是重点转型“轨道+物业”,并提出了万亿市值目标。

  楼市存量时代的下半场,资本投入和“上规模”的作用在下降,智力投入和“讲创新”更加被重视。近年来,郁亮在企业制度创新上更进一步,如放权给区域公司,鼓励创新业务,实行四大区首轮值制,以试错机制、赛马机制激励基层创新;再如,推出事业合伙人和项目“跟投”制度,倡导“共创”和“共享”,以赋予员工和职业经理人打工者和股东双重角色来激发创新动力

  1984年9月,王石开始创业,同一年柳传志在北京创立联想集团(港股00992),黄海之滨的青岛,张瑞敏将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。如今,我国处于改革“攻坚期”,企业创立者退休的管理层“交接期”,30多年高速发展后企业“转型期”。企业强则国强,全球经验显示,几家最具影响力的大企业或百年老店能成就一个强国。因此,迫切需要一批扎实进取、富有文化和价值传承的带头人接过接力棒。

  从目前来看,不管是娃哈哈、吉利等民营企业,还是军工、航天、高铁等具有国际竞争力的国企,或联想、海尔、华为等中国市场经济下的标杆企业,交接棒都不顺利,典型如联想、娃哈哈管理层迭代反复。究其原因是,上一代企业家在拓荒和开创企业时,现代企业制度、市场经济体系都还很不完善。

  因此,对王石、柳传志、任正非、张瑞敏等明星企业家来说,不仅要有个人智慧和胆识,带领团队抓住特定时期的历史机遇,还要以远超同时代人的判断力和行动力,带领团队构建现代企业管理制度和运营体系,积极应对资本市场发展后的股东“话事权”、团队激励和商业伦理等企业架构变迁的风险,尽力为自己创立的企业争取足够大的生存空间。而无论从哪个角度看,对企业跳跃式发展来说,从王石到郁亮的万科,对我国打造更多的百年老店都是一个福音。

  (作者系深圳市房地产研究中心高级研究员)

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